The Single Best Strategy To Use For الملاحظات الإيجابية للموظف

The Single Best Strategy To Use For الملاحظات الإيجابية للموظف

Blog Article

يتطلب تطبيق الملاحظات البناءة في منشأتك اتباع مجموعة من الإرشادات التي تسمح لك بتقديم التقييم السلبي للموظف بأسلوب بنّاء وفعال، ومن أهم النصائح التي يمكنك اتباعها:

مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار.

التعديلات الصغيرة أو التغييرات الكبيرة على حد سواء يمكن أن تفرق بين موظف سعيد وغير سعيد.

تذكر أن التعليقات لا تتعلق فقط بتحسين الموظفين أو المؤسسة ، بل تتعلق أيضًا بأداء عمل جيد مرارًا وتكرارًا.

In that situation, you can say: “Several staff members were going through the panic of missing out given that there were not enough options to interact and hook up with coworkers.

Depending on hearsay or rumors can weaken your suggestions and harm your romance with your colleague simply because they may perhaps comprise other people's views.

التركيز على السلوك وليس الشخص: يجب أن توجه الملاحظات إلى الأداء والسلوك بدلاً من الشخص ذاته لتجنب الشعور بالاستهداف، فالنقد الشخصي يمكن أن يؤدي إلى ردود فعل سلبية ويقلل من فعالية الملاحظات.

تقديم تغذية راجعة بنّاءة تهدف إلى مساعدة الموظف على تحسين أدائه عبر تناول النقاط التي تحتاج إلى تحسين بطريقة تساعد الموظف على تطوير نفسه دون إحباطه مع التركيز على الحلول بعبارات مثل: «الإبداع ملحوظ في الأفكار، ولكن ننصح بتحسين إدارة الوقت لتسليم المهام في موعدها».

وبما أننا بحاجة إلى معرفة كيفية إعطاء الملاحظات، فلما لا نتبادل آراءنا ونتخيّل أنفسنا أصبحنا مدراء في بعد فتر وجيرة، بالنسبة لي:

وضع معايير واضحة لتقييم الموظف، على أن تكون هذه المعايير مخصصة لكل وظيفة وتتفق مع الأهداف الإستراتيجية للشركة، ومنها:

With Empuls, نور You can even foster a reward and recognition society and make your complete process fun. So what are you awaiting? Start out with revolutionizing your Group with Empuls’ no cost demo currently!

توقيت تقديم الملاحظات: يفضل تقديم الملاحظات فور وقوع الحدث أو المشكلة، لذا تجنب تأخير الملاحظات لأن ذلك من شأنه أن يقلل من فعاليتها ويضيّع فرصة التحسين السريع.

بعد كل شيء، لا ينبغي أن تكون حلقات ردود الفعل مخيفة. إنه يدفع الدافع ليصبح أفضل ويعمل بجدية أكبر.

In accordance with the Centre for Artistic Leadership, enabling these discussions often builds have confidence in and rapport concerning personnel and managers.